Régis Martineau, PhD. in Management , Habilité à Diriger des Recherches, is Professor at the ICN Business School, within the Finance, Audit, Accounting and Control department. Since his doctorate, defended in 2009 at the University of Tours and relating to quality management in the hospital sector, his research has focused on managerial instrumentations use and appropriation, a theme on which he defended an HDR in February 2019 at the University of Poitiers. He is interested in this topic from a transdisciplinary perspective which led him to take an interest in different types of management tools in different contexts: tools in clusters, HR tools in SMEs, tools for quality in hospitals, or green accounting tools in French companies. This led him to publish in academic journals classified in different managerial disciplines, in strategy, in organizational theory, in accounting, in public management or in information systems. He also develops, as a teacher and as a researcher, innovative forms of pedagogy: to date, he has developed and practiced the pedagogy of the Ignorant Master (described and detailed in an article in the Revue Française de Gestion ); and is currently certified Lego (c) SeriousPlay (c) facilitator.
MARTIN, Y., R. MARTINEAU, “Enseigner la Comptabilité, le Contrôle de Gestion et la Finance autrement : une proposition pédagogique” in 7es journées de pratique et de recherche du GT-AIMS MACCA, 11 et 12 janvier,, 2024, Clermont-Ferrand
MARTINEAU, R., “Book Review : F.Aggeri, L’innovation mais pour quoi faire ? Essai sur un mythe économique, social et managérial, Paris, Seuil, 256 p.”, Innovations – Revue d’Economie et de Management de l’Innovation/Journal of Innovation Economics and Management, January 2024, vol. 1, no. 73, pp. 149-152
MARTINEAU, R., Anatomie des outils de gestion, Presses des Mines, Paris, 2023
MARTINEAU, R., S. PERSSON, “Pour une recherche en gestion dé-coïncidante” in Pratiques de la dé-coincidence., Guillaume M. et L’Yvonnet F. Ed., Editions de l’Observatoire, pp. 103 -119, 2023
BERLINSKI, E., R. MARTINEAU, Y. HABRAN, J. KOEHL, “Get by, I Don’t Want To Know”: Accounting For Strategic Ignorance and its Consequences on Life” in Congrès de l’AFC, 2023, Lyon, France
BERLINSKI, E., R. MARTINEAU, Y. HABRAN, J. KOEHL, ““Get by, I Don’t Want To Know”: Accounting For Strategic Ignorance and its Consequences on Life” in MASOP, 2023, Innsbruck, Austria
MARTINEAU, R., C. TSONI, “NTIC et Harcèlement institutionnel : le cas France Télécom” in 28ème Conférence de l’AIM, 2023, Dijon, France
MARTINEAU, R., E. BERLINSKI, Y. HABRAN, J. KOEHL, “Calculative Practices and Human Neglect : Lessons from the Orpea Scandal” in EGOS (European Group for Organizational Studies), 2023, Cagliari, Italy
MARTINEAU, R., D. CHABAULT, J.-J. FELIX, “Approches participatives : méfiez-vous du consensus, recherchez le dissensus “, Harvard Business Review, France, May 2023
MUSELLI, L., C. TSONI, R. MARTINEAU, E. BERTIN, “Les profils des DSI : l’apport de l’identité narrative”, Systèmes d’Information et Management, December 2023, vol. 28, no. 3, pp. 11-57
MARTINEAU, R. – “Enseigner les outils de gestion : pour une attitude active et émancipée des étudiants face aux outils de gestion. Journée de Recherche du GT5 de l’AFC” – 2023, Tours
MARTINEAU, R., “Apprendre grâce au Maitre Ignorant” in Former les managers de demain : kit créatif pour les formateurs., Vandangeon-Derumez I., Lépinard P. et Calcei D. Eds, Presses des Mines, chap. 2, pp. 31-42, 2022
HABRAN, Y., R. MARTINEAU, J. MOURITSEN, “The Roles of Numbers in Organizational Violence: the France Telecom case” in Management Accounting as Social and Organizational Practice (MASOP), 2022, Stockholm, Online, Sweden
MARTINEAU, R., C. TSONI, “Comment les TI participent au harcèlement institutionnel: le cas France Telecom ” in 27ème Conférence de l’AIM, 2022, Marseille, France
MARTINEAU, R., I. MIROIR, “De la détection de la fraude à la conformité aux standards : la difficile position des auditeurs face à un découplage moyens-fins” in Congrès de l’AFC, 2022, Bordeaux, France
MARTINEAU, R., Y. HABRAN, “To Be or Not To Be on the List: Producing (In)visibility through the List-Making Process” in EGOS – European Group for Organizational Studies, 2022, Vienne, Austria
MARTINEAU, R. – “Contrôler le travail par le management algorithmique” – 2022, Xerfi Canal, Paris, France
MARTINEAU, R. – “Réhabiliter les (bonnes) bureaucraties, Interview par Jean-Philippe Denis” – 2022, Xerfi Canal, Paris
MARTINEAU, R., “Les algorithmes sont plus opaques que les méthodes de contrôle traditionnelles”, Le Monde.fr, April 2022
MARTINEAU, R., “On devrait vouloir non pas de moins de bureaucratie, mais de meilleures bureaucraties”, Le Monde.fr, April 2022
MARTINEAU, R., D. CHABAULT, J.-J. FELIX, “Pour une approche dissensuelle du management : retour sur l’utilisation de la méthode LEGO® SERIOUS PLAY®”, Finance Contrôle Stratégie, December 2022, vol. NS-13
HABRAN, Y., R. MARTINEAU, “The Role of Numbers in Organizational Violence: the France Telecom case” in EGOS – European Group for Organizational Studies, 2021, Amsterdam, Netherlands (The)
MARTINEAU, R., “L’enseignement du management, ou l’art d’utiliser des listes (et de s’en méfier)” in Quatrièmes journées MACCA, 2021, Nantes, France
MARTINEAU, R., “De quoi les outils de gestion sont-ils faits ? Une approche textuelle des artefacts de gestion” Séminaire doctoral du Centre de Gestion Scientifique Mines ParisTech. 2021, Paris
MARTINEAU, R., “De la théorie à la pratique : comment les idées managériales sont-elles inscrites dans les outils de gestion ?”, Revue Française de Gestion, March 2020, vol. 46, no. 287, pp. 35-50
MARTINEAU, R., “Les nouveaux espaces bureau à l’ère du numérique : quand la bureaucratie fait de la résistance”, Monde des grandes écoles et universités, May 2020, vol. 91
MARTINEAU, R., P. , S. ADLER, “Management, Socialism and Democracy”, M@n@gement, June 2020, vol. 23, no. 2, pp. 76-80
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MARTINEAU, R., D.CHABAULT, “Les formes de contrôle dans les organisations multi spatialisées: post-bureaucratie ou persistance de la bureaucratie ? »” in XXVIIe Conférence Internationale de Management Stratégique, 2018, Montpellier
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MARTINEAU, R., J.-P.LAFONTAINE, “Mieux compter pour moins polluer ? La comptabilité Carbone et le marché des gaz à effet de serre en question(s) »” in 4ème congrès CSEAR France, 2017, Toulouse
MARTINEAU, R., R.OLEGEANU-TADDEI, “Disentangling Technical and Political Issues in the Stan-dardization of Medical Practices at Hospital »” in 33rd Egos Colloquium, 2017, Copenhagen
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MARTINEAU, R., “Dealing with ambivalence in bureaucracies: forms of enabling, coercive, and “pseudo” formalization implementation”” in 32th Egos Colloquium, 2016, Naples
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MARTINEAU, R., D.CALCEI, “Apprendre grâce au Maître Ignorant : analyse d’une expérience pédagogique »” in Colloque Questions de pédagogie dans l’enseignement supérieur,, 2015, Brest
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MARTINEAU, R., “”How bureaucracies become enabling, coercive… or pretend to”” in 30th EGOS Colloquium,, 2014, Rotterdam
MARTINEAU, R., “Proposition d’une grille d’analyse de l’usage des outils de gestion : application à un outil de reporting hospitalier” in 3eme Colloque de l’AIRMAP, 2014, Aix-en-Provence
MARTINEAU, R., C.COUTHON, P.SALEMBIER, “Analyser les activités coopératives pour concevoir les instruments de gestion : Application à un centre de traitement des appels d’urgence médicale” in XXIIIe Conférence Internationale de l’AIMS, 2014, Rennes
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MARTINEAU, R., “Proposition d’une grille d’analyse de l’usage des outils de gestion : application à un outil de reporting hospitalier”, Gestion et Management Public, January 2014, no. 4, pp. 21-43
MARTINEAU, R., D.CHABAULT, “L’encadrement des pôles de compétitivité par l’État, entre stratégie émergente et injonctions étatiques”, Politiques et Management Public, 2013, vol. 30, no. 3, pp. 413-432
MARTINEAU, R., “From control tools to open tools : use and effectiveness of a reporting tool in an hospital” in EGOS Colloquium, 2012, Helsinki
MARTINEAU, R., “Les usages types d’un outil de gestion des risques à l’hôpital” in Congrès des IAE, 2012, Poitiers
MARTINEAU, R., “Une « User Based View » pour mieux définir les outils de gestion” in XXIème Conférence de l’AIMS, 2012, Lille
MARTINEAU, R., “Les usages-types d’un outil de gestion des risques à l’hôpital”, Management & Avenir, April 2012, vol. 54, no. 4, pp. 215-236
MARTINEAU, R., “Passer des procédures aux processus : l’appropriation du management par la qualité dans un hôpital”, Politiques et Management Public, February 2012, vol. 29, no. 2, pp. 215-232
MARTINEAU, R., D.CHABAULT, “Capacités stratégiques synergiques et stratégie collective dans les pôles de compétitivité” in XXème Conférence de l’AIMS, 2011, Nantes
MARTINEAU, R., D.CHABAULT, “Strategic process in Meta-organizations: management tools and strategizing” in EGOS Colloquium, 2011, Göteborg
MARTINEAU, R., “Appropriation et usage des outils de gestion : le cas de la qualité hospitalière” in XIXe Conférence Internationale de Management Stratégique, 2010, Luxembourg
MARTINEAU, R., F.BRILLET, A.HULIN, “La gestion des compétences à l’épreuve du E-RH : de l’adoption à l’appropriation des outils”, Management & Avenir, July 2010, vol. 37, pp. 240-262
MARTINEAU, R., “Les outils de gestion, lieu de rencontre entre théorie et pratique : une revue de littérature” in Congrès des IAE, 2008, Lille
MARTINEAU, R., “La légitimité du Management Public : l’apport de la lecture d’Adam Smith”, Gestion et Management Public, September 2006, vol. 4