Leadership et management stratégique
Informations pratiques
Cycles certifiants
Formation enregistrée au RNCP sous le numéro RNCP 38575 (CCP1) jusqu’au 08/02/2029
Formation éligible CPF
Objectifs de la formation
Diriger une structure avec une équipe
- Développer une vision systémique de la structure dans son environnement
- Inscrire la structure dans son territoire
- Manager et animer une équipe
Les points forts de la formation
Parcours professionnalisant
Chaque outil transmis est mis en pratique par les participants
Transposition des acquis
Facilitation de la transposition des acquis dans son environnement professionnel
Coopération
Amélioration des relations interpersonnelles et la coopération
Public
Managers, responsables d'unité, de services
Cadres opérationnels
Tous secteurs d'activité
Le programme
Connaissance de soi
- Analyser l’impact de sa personnalité et de ses préférences naturelles en situation de management : identifier et comprendre son profil personnel, connaître et comprendre ses comportements face aux autres, diagnostiquer ses modes de communication
- Identifier les zones de dysfonctionnement relationnelles, comportementales, psychologiques, professionnelles, personnelles pouvant engendrer du stress ou des situations conflictuelles
- Développer sa capacité d’adaptation face à différents profils d’interlocuteurs pour plus d’efficacité professionnelle
Management responsable
- Les fondamentaux du management responsable
- Intégrer et questionner les différents modèles managériaux
- Mettre en oeuvre des pratiques managériales intégrant la dimension RSE
- Prendre des décisions qui s’inscrivent dans une démarche responsable
- Mobiliser les différents outils du management responsable
- Conduire efficacement les entretiens clés managériaux : mises en situation et entraînements sur la base de situations managériales vécues
- Les principes clés et les comportements gagnants à déployer
Communication et gestion de conflits
- Importance et enjeux de la communication
- Les sources de conflit et les styles de traitement : esquive, accommodation, compétition, compromis
- Communication et conflit : faut-il traiter tous les conflits ?
- Atelier CODEV flash sur le thème des conflits
- Communication digitale, Internet et les réseaux sociaux : un enjeu vital pour les organisations
- Quelle stratégie pour communiquer efficacement sur Internet ?
- Leviers web marketing : fonctionnement, avantages et inconvénients
- Suivi et amélioration continue de ses actions web marketing
Développement de votre leadership
- Acquérir et développer les compétences nécessaires à une position de leadership agile et responsable dans une organisation
- Savoir donner du sens
- Observer, expérimenter et capitaliser ses apprentissages : amorcer un développement cohérent pour accompagner ses équipes et répondre concrètement aux enjeux de la diversité humaine et de la complexité
Organisation RH & réglementation sociale
Le socle de l'organisation RH :
- Organisation RH de la structure : de l’organigramme aux fiches de poste
- Bases de la règlementation sociale : de l’embauche au licenciement. Notions RGPD
- IRP et dialogue social
L’agilité RH :
- Gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP) comme outil stratégique : réglementation et mise en oeuvre
- Du recrutement à la formation
La responsabilité RH:
- Adaptation au poste de travail, handicap, sécurité, médecine du travail, DUERP (Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels)
- Procédures d’accueil et d’intégration des nouveaux collaborateurs
- Management des conflits, discipline et procédures associées
Management stratégique
- Contexte de l'organisation, connaissance de l’environnement social et fiscal de l’organisation
- Organisation générale en place, rôle des acteurs et des parties prenantes (administrations publiques, chambres consulaires, etc.)
- Culture d’entreprise
- Outils d’analyse de situation décisionnels (PESTEL/ SWOT)
- Chaîne de valeurs en lien avec la RSE
- Sources d’informations professionnelles
- Enjeux de sécurité numérique pour les fonctions dirigeantes
- Diagnostic stratégique : étude de cas
- Posture du manager stratège
En clôture du parcours
- Coaching individuel
- 2 masterclass en distanciel synchrone
Accompagnement collectif à la certification pour l’obtention du CCP RNCP38575BC01 (10 heures)
Procédure d'admission & certification
Dossier de candidature
Le dossier de candidature complet doit être envoyé par email à inscriptionfc@icn-artem.com
Entretien de sélection
L'entretien se déroule avec le responsable pédagogique du programme
Certification
La réussite à l’examen permet de valider le CCP (Certificat de Compétence Professionnelle) "RNCP38575BC01- Diriger une structure avec une équipe" de la fiche RNCP38575 : TP 00169 – Responsable de petite ou moyenne structure
Certificateur : Ministère du Travail
Méthodes d'apprentissage
- Formation-action incluant une approche réflexive, le participant est invité à analyser ses propres expériences
- Alternance d’apports théoriques et d’exercices pratiques
- Études de cas
- Mises en situation et entrainement des participants
Moyens pédagogiques
- Executive center : espace dédié à la formation continue
- Salles de cours équipées de tableaux interactifs
- Accès WIFI
- Accès aux ressources documentaires ICN
Modalités d'évaluation
- Evaluations en cours de formation (ECF)
- Remise d’un dossier professionnel au plus tard le jour de l’examen
- Présentation à l’oral devant un jury professionnel d’un projet réalisé en amont de la session (30’)
- Entretien technique oral avec le jury professionnel (15’)
Les modules de ce cycle peuvent également être suivis indépendamment les uns des autres en fonction de votre projet professionnel
Pour connaître les passerelles, équivalences et débouchés : RNCP 38575
Taux de satisfaction*
Taux de réussite*
Taux d'abandon**
Le délai d'accès à la formation est dépendant de la date d'ouverture de la prochaine session
*Date de mise à jour : 31/12/2023
** taux d’obtention calculé par rapport au taux de présentation.