MARTINEAU Régis
Régis Martineau, Docteur en Sciences de Gestion, Habilité à Diriger des Recherches, est Enseignant-Chercheur à la ICN Business School, au sein du département Finance, Audit, Comptabilité, Contrôle. Depuis son doctorat soutenu en 2009 à l’Université de Tours et portant sur les démarches qualité en secteur hospitalier, ses recherches portent sur les instrumentations de gestion, leurs usages et leur appropriation, thème sur lequel il a soutenu une HDR en février 2019 à l’Université de Poitiers. Il s’intéresse à ce thème dans une optique transdisciplinaire qui l’amené à s’intéresser à différents types d’outils de gestion dans différents contextes : les outils dans les pôles de compétitivité, les outils RH dans les PME, les outils de la qualité dans les hôpitaux, ou encore les outils de la comptabilité verte dans les entreprises françaises. Cela l’a amené ainsi à publier dans des revues académiques classées dans différentes disciplines de la gestion, en stratégie, en théorie des organisations, en comptabilité, en management public ou encore en sytèmes d’information. Il développe aussi, en tant qu’enseignant et en tant que chercheur, des formes de pédagogie innovantes : à ce jour, il a mis au point et pratiqué la pédagogie du Maitre Ignorant (décrite et détaillée dans un article de la Revue Française de Gestion); et est actuellement certifié facilitateur Lego(c)SeriousPlay (c), méthode sur laquelle il effectue aussi des recherches.
Diplômes et formations
Cours enseignés
Intêrets de Recherche
Publications
MARTINEAU, R., « Book Review : F.Aggeri, L’innovation mais pour quoi faire ? Essai sur un mythe économique, social et managérial, Paris, Seuil, 256 p. », Innovations – Revue d’Economie et de Management de l’Innovation/Journal of Innovation Economics and Management, Janvier 2024, vol. 1, no. 73, pp. 149-152
MARTIN, Y., R. MARTINEAU, « Enseigner la Comptabilité, le Contrôle de Gestion et la Finance autrement : une proposition pédagogique » dans 7es journées de pratique et de recherche du GT-AIMS MACCA, 11 et 12 janvier,, 2024, Clermont-Ferrand
MARTINEAU, R. – « Enseigner les outils de gestion : pour une attitude active et émancipée des étudiants face aux outils de gestion. Journée de Recherche du GT5 de l’AFC » – 2023, Tours
MARTINEAU, R., D. CHABAULT, J.-J. FELIX, « Approches participatives : méfiez-vous du consensus, recherchez le dissensus « , Harvard Business Review, France, Mai 2023
MUSELLI, L., C. TSONI, R. MARTINEAU, E. BERTIN, « Les profils des DSI : l’apport de l’identité narrative », Systèmes d’Information et Management, Décembre 2023, vol. 28, no. 3, pp. 11-57
MARTINEAU, R., S. PERSSON, « Pour une recherche en gestion dé-coïncidante » dans Pratiques de la dé-coincidence., Guillaume M. et L’Yvonnet F. Ed., Editions de l’Observatoire, pp. 103 -119, 2023
BERLINSKI, E., R. MARTINEAU, Y. HABRAN, J. KOEHL, « Get by, I Don’t Want To Know”: Accounting For Strategic Ignorance and its Consequences on Life » dans Congrès de l’AFC, 2023, Lyon, France
BERLINSKI, E., R. MARTINEAU, Y. HABRAN, J. KOEHL, « “Get by, I Don’t Want To Know”: Accounting For Strategic Ignorance and its Consequences on Life » dans MASOP, 2023, Innsbruck, Autriche
MARTINEAU, R., C. TSONI, « NTIC et Harcèlement institutionnel : le cas France Télécom » dans 28ème Conférence de l’AIM, 2023, Dijon, France
MARTINEAU, R., E. BERLINSKI, Y. HABRAN, J. KOEHL, « Calculative Practices and Human Neglect : Lessons from the Orpea Scandal » dans EGOS (European Group for Organizational Studies), 2023, Cagliari, Italie
MARTINEAU, R., Anatomie des outils de gestion, Presses des Mines, Paris, 2023
MARTINEAU, R., « Les algorithmes sont plus opaques que les méthodes de contrôle traditionnelles », Le Monde.fr, Avril 2022
MARTINEAU, R., « On devrait vouloir non pas de moins de bureaucratie, mais de meilleures bureaucraties », Le Monde.fr, Avril 2022
MARTINEAU, R., D. CHABAULT, J.-J. FELIX, « Pour une approche dissensuelle du management : retour sur l’utilisation de la méthode LEGO® SERIOUS PLAY® », Finance Contrôle Stratégie, Décembre 2022, vol. NS-13
MARTINEAU, R., « Apprendre grâce au Maitre Ignorant » dans Former les managers de demain : kit créatif pour les formateurs., Vandangeon-Derumez I., Lépinard P. et Calcei D. Eds, Presses des Mines, chap. 2, pp. 31-42, 2022
HABRAN, Y., R. MARTINEAU, J. MOURITSEN, « The Roles of Numbers in Organizational Violence: the France Telecom case » dans Management Accounting as Social and Organizational Practice (MASOP), 2022, Stockholm, Online, Suède
MARTINEAU, R., C. TSONI, « Comment les TI participent au harcèlement institutionnel: le cas France Telecom » dans 27ème Conférence de l’AIM, 2022, Marseille, France
MARTINEAU, R., I. MIROIR, « De la détection de la fraude à la conformité aux standards : la difficile position des auditeurs face à un découplage moyens-fins » dans Congrès de l’AFC, 2022, Bordeaux, France
MARTINEAU, R., Y. HABRAN, « To Be or Not To Be on the List: Producing (In)visibility through the List-Making Process » dans EGOS – European Group for Organizational Studies, 2022, Vienne, Autriche
MARTINEAU, R. – « Contrôler le travail par le management algorithmique » – 2022, Xerfi Canal, Paris, France
MARTINEAU, R. – « Réhabiliter les (bonnes) bureaucraties, Interview par Jean-Philippe Denis » – 2022, Xerfi Canal, Paris
HABRAN, Y., R. MARTINEAU, « The Role of Numbers in Organizational Violence: the France Telecom case » dans EGOS – European Group for Organizational Studies, 2021, Amsterdam, Pays-Bas
MARTINEAU, R., « L’enseignement du management, ou l’art d’utiliser des listes (et de s’en méfier) » dans Quatrièmes journées MACCA, 2021, Nantes, France
MARTINEAU, R., « De quoi les outils de gestion sont-ils faits ? Une approche textuelle des artefacts de gestion » Séminaire doctoral du Centre de Gestion Scientifique Mines ParisTech. 2021, Paris
MARTINEAU, R., « De la théorie à la pratique : comment les idées managériales sont-elles inscrites dans les outils de gestion ? », Revue Française de Gestion, Mars 2020, vol. 46, no. 287, pp. 35-50
MARTINEAU, R., « Les nouveaux espaces bureau à l’ère du numérique : quand la bureaucratie fait de la résistance », Monde des grandes écoles et universités, Mai 2020, vol. 91
MARTINEAU, R., P. , S. ADLER, « Management, Socialism and Democracy », M@n@gement, Juin 2020, vol. 23, no. 2, pp. 76-80
MARTINEAU, R., « How to avoid mistaking the map for the territory » », Philosophy of Management, Janvier 2019, vol. 18, no. 1, pp. 107-112
MARTINEAU, R., D.CALCEI, « Apprendre grâce au Maitre Ignorant : analyse d’une expèrience pédagogique », Revue Française de Gestion, Avril 2019, vol. 45, no. 280, pp. 109-124
MARTINEAU, R., J.-P.LAFONTAINE, « When carbon accounting devices make us forget nature : from commodification to reification », Sustainability Accounting, Management and Policy Journal, Juin 2019
TSONI, C., R.MARTINEAU, « Symbolique et stratégies de déploiement des Technologies de l’Information », Systèmes d’Information et Management, Décembre 2019, vol. 24, no. 4
MARTINEAU, R., « Going Back to Reification to Understand Subjectivity in Contemporary Organizations », 2019, 35th EGOS Colloquium, Edimbourg, Royaume Uni
MARTINEAU, R., J. P.LAFONTAINE, « Reprendre la main sur la monnaie : les plateformes de crowdfunding et les monnaies locales complémentaires en question », 2019, 5ème congrès CSEAR France, Paris
MARTINEAU, R., « Connaitre ou punir ? Adapter les dispositifs de gestion pour gérer la contradiction autour des règles », Revue Interdisciplinaire Management, Homme et Entreprise (RIMHE), Décembre 2018, vol. 33, no. 4, pp. 53-78
MARTINEAU, R., « « Reification and Organizations » », 2018, 34th Egos Colloquium, Tallinn, Estonia,
MARTINEAU, R., D.CHABAULT, « Les formes de contrôle dans les organisations multi spatialisées: post-bureaucratie ou persistance de la bureaucratie ? » » dans XXVIIe Conférence Internationale de Management Stratégique, 2018, Montpellier
MARTINEAU, R., « What are management tools made of? The “listic” structure of managerial artifacts », M@n@gement, Décembre 2017, vol. 20, no. 3, pp. 239-265
MARTINEAU, R., D.CALCEI, « Apprendre grâce au Maître Ignorant : Analyse d’une expérience pédagogique » dans XXVIe Conférence Internationale de Management Stratégique, 2017, Lyon
MARTINEAU, R., J.-P.LAFONTAINE, « Mieux compter pour moins polluer ? La comptabilité Carbone et le marché des gaz à effet de serre en question(s) » » dans 4ème congrès CSEAR France, 2017, Toulouse
MARTINEAU, R., R.OLEGEANU-TADDEI, « Disentangling Technical and Political Issues in the Stan-dardization of Medical Practices at Hospital » » dans 33rd Egos Colloquium, 2017, Copenhagen
MARTINEAU, R., « Dealing with ambivalence in bureaucracies: forms of enabling, coercive, and “pseudo” formalization implementation” » dans 32th Egos Colloquium, 2016, Naples
MARTINEAU, R., « La carte, le territoire et les outils de gestion », Gérer et Comprendre, Juin 2015, no. 120, pp. 47-57
MARTINEAU, R., « The ambivalent effects of formalizations: enablement, coercion and “pseudo” situations” » dans 31th Egos Colloquium, 2015, Athens
MARTINEAU, R., D.CALCEI, « Apprendre grâce au Maître Ignorant : analyse d’une expérience pédagogique » » dans Colloque Questions de pédagogie dans l’enseignement supérieur,, 2015, Brest
CHABAULT, D., R.MARTINEAU, « L’intermédiation en R&D : le rôle des pôles de compétitivité dans l’émergence des projets collaboratifs », Gestion 2000, Mars 2014, vol. 31, no. 5, pp. 69-86
LAFONTAINE, J.-P., R.MARTINEAU, « Une étape importante dans la représentation des rapports de l’Homme à la nature : le cas de l’évaluation de la nature au Royaume-Uni », Nature Sciences Sociétés, Mai 2014, vol. 22, no. 1, pp. 42-50
MARTINEAU, R., « Proposition d’une grille d’analyse de l’usage des outils de gestion : application à un outil de reporting hospitalier », Gestion et Management Public, Janvier 2014, no. 4, pp. 21-43
MARTINEAU, R., « »How bureaucracies become enabling, coercive… or pretend to” » dans 30th EGOS Colloquium,, 2014, Rotterdam
MARTINEAU, R., « Proposition d’une grille d’analyse de l’usage des outils de gestion : application à un outil de reporting hospitalier » dans 3eme Colloque de l’AIRMAP, 2014, Aix-en-Provence
MARTINEAU, R., C.COUTHON, P.SALEMBIER, « Analyser les activités coopératives pour concevoir les instruments de gestion : Application à un centre de traitement des appels d’urgence médicale » dans XXIIIe Conférence Internationale de l’AIMS, 2014, Rennes
MARTINEAU, R., D.CHABAULT, « L’encadrement des pôles de compétitivité par l’État, entre stratégie émergente et injonctions étatiques », Politiques et Management Public, 2013, vol. 30, no. 3, pp. 413-432
MARTINEAU, R., « Les usages-types d’un outil de gestion des risques à l’hôpital », Management & Avenir, Avril 2012, vol. 54, no. 4, pp. 215-236
MARTINEAU, R., « Passer des procédures aux processus : l’appropriation du management par la qualité dans un hôpital », Politiques et Management Public, Février 2012, vol. 29, no. 2, pp. 215-232
MARTINEAU, R., « From control tools to open tools : use and effectiveness of a reporting tool in an hospital » dans EGOS Colloquium, 2012, Helsinki
MARTINEAU, R., « Les usages types d’un outil de gestion des risques à l’hôpital » dans Congrès des IAE, 2012, Poitiers
MARTINEAU, R., « Une « User Based View » pour mieux définir les outils de gestion » dans XXIème Conférence de l’AIMS, 2012, Lille
MARTINEAU, R., D.CHABAULT, « Capacités stratégiques synergiques et stratégie collective dans les pôles de compétitivité » dans XXème Conférence de l’AIMS, 2011, Nantes
MARTINEAU, R., D.CHABAULT, « Strategic process in Meta-organizations: management tools and strategizing » dans EGOS Colloquium, 2011, Göteborg
MARTINEAU, R., F.BRILLET, A.HULIN, « La gestion des compétences à l’épreuve du E-RH : de l’adoption à l’appropriation des outils », Management & Avenir, Juillet 2010, vol. 37, pp. 240-262
MARTINEAU, R., « Appropriation et usage des outils de gestion : le cas de la qualité hospitalière » dans XIXe Conférence Internationale de Management Stratégique, 2010, Luxembourg
MARTINEAU, R., « Les outils de gestion, lieu de rencontre entre théorie et pratique : une revue de littérature » dans Congrès des IAE, 2008, Lille
MARTINEAU, R., « La légitimité du Management Public : l’apport de la lecture d’Adam Smith », Gestion et Management Public, Septembre 2006, vol. 4